Contrôle de gestion - EG095
Contrôle de Gestion : Maximisez la performance financière de votre organisation
Formation créée le 01/10/2020. Dernière mise à jour le 07/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Développez vos compétences en contrôle de gestion pour piloter votre entreprise vers le succès. Apprenez les stratégies clés de planification budgétaire et d'analyse des écarts pour optimiser vos résultats financiers. Maîtrisez la gestion des coûts et identifiez les leviers pour améliorer la rentabilité de votre entreprise. Utilisez des tableaux de bord personnalisés pour suivre vos performances et prendre des décisions éclairées. Mettez en pratique vos connaissances grâce à des exercices interactifs et des études de cas concrets. Maximisez l'efficacité de votre entreprise en adoptant des méthodes d'amélioration continue reconnues. Obtenez des compétences précieuses et différenciantes pour accélérer votre carrière et devenir un acteur clé de la réussite de votre entreprise. Rejoignez-nous dès maintenant et transformez votre approche du contrôle de gestion pour des résultats percutants. Investissez dans votre avenir professionnel en vous inscrivant à notre formation en contrôle de gestion et devenez le moteur de la performance de votre entreprise. La formation "Contrôle de gestion" sera interactive et pratique, comprenant des exposés théoriques, des études de cas et des exercices pour permettre aux participants de mettre en pratique les connaissances acquises.
Objectifs de la formation
- Connaître les méthodes de contrôle de gestion
- Participer à l'élaboration des objectifs de l'entreprise
- Initier des actions correctives
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Avoir obtenu au moins 50% de bonnes réponses au test
Contenu de la formation
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Identifier le rôle du contrôle de gestion dans l'organisation
- Connaître les principales structures d'organisation
- Définir la stratégie d'entreprise
- Identifier les rôles et missions du contrôle de gestion
- Evaluer l'impact du contrôle de gestion sur l'entreprise
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S'approprier les outils de gestion
- Mettre en place une comptabilité analytique
- Déterminer les indicateurs à utiliser
- Maîtriser le système d'information de gestion
- Mettre en place des actions correctives à l'aide d'indicateurs
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Suivre et analyser les activités
- Comprendre la logique des coûts complets
- Distinguer charges directes et charges indirectes
- Calculer le coût marginal
- Différencier les charges fixes et les charges variables
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Analyser la trésorerie
- Calculer le fonds de roulement
- Gérer la trésorerie
- Réaliser des suivis budgétaires
- Analyser les éléments et proposer des axes stratégiques
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Concevoir des tableaux de bord de gestion
- Réaliser des tableaux clairs et compréhensibles
- Mettre en place les clignotants significatifs
- Responsabiliser les équipes dans la maîtrise des budgets
La formation est animée par un intervenant spécialiste du domaine.
- Le stagiaire travaille sur des cas concerts pour lui permettre une application directe en entreprise
- Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
- Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
- Signature en ligne pour émarger par demi-journée
- Formation opérationnelle basée sur la pratique
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets et/ou mises en situation
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation