Mener des entretiens annuels - EG075
Maîtrisez les entretiens annuels : Objectifs clairs, communication efficace et résultats impactants
Formation créée le 06/10/2020. Dernière mise à jour le 06/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Notre formation "Mener des entretiens annuels" vous offre les compétences essentielles pour mener des entretiens annuels efficaces et productifs. En comprenant la structure et les enjeux de cet exercice clé, vous serez en mesure de fixer des objectifs pertinents et d'adopter les comportements adéquats pour maximiser les résultats. Vous apprendrez à connaître la structure de l'entretien annuel, en comprenant les différentes étapes et les éléments clés à prendre en compte. Vous serez formé à l'art de fixer des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis) qui permettront d'orienter efficacement le travail de vos collaborateurs. Vous développerez également les compétences nécessaires pour adopter les comportements appropriés, tels que l'écoute active, la communication constructive et la gestion des réactions émotionnelles. Notre formation est dispensée par des experts en développement professionnel et en gestion des ressources humaines. Vous bénéficierez de leur expertise et de leur expérience pratique, à travers des présentations interactives, des études de cas et des exercices de mise en pratique. Vous aurez l'opportunité de partager vos expériences avec d'autres participants et d'apprendre des bonnes pratiques. À la fin de cette formation, vous serez en mesure de mener des entretiens annuels fructueux, en alignant les objectifs individuels sur la stratégie globale de votre entreprise. Vous serez capable de fixer des objectifs clairs et motivants, d'établir un dialogue constructif avec vos collaborateurs et de favoriser leur développement professionnel. Ne manquez pas cette occasion de perfectionner vos compétences en tant que manager et de maximiser le potentiel de votre équipe. Rejoignez notre formation "Mener des entretiens annuels" et transformez cet exercice en un levier de réussite pour votre équipe et votre entreprise. La formation "Mener des entretiens annuels" est interactive et pratique, combinant des présentations, des exercices pratiques, des études de cas et des discussions en groupe. Elle est adaptée à tous les niveaux d'expérience et peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation. Durée 14h (2 jours) Tarif INTER entreprises: 980 €/stagiaire Tarif INTRA : Nous consulter Pour une formation INTRA entreprise, le contenu est travaillé pour s’adapter aux problématiques spécifiques de l'organisation.
Objectifs de la formation
- Connaître la structure et les enjeux de l'entretien annuel
- Savoir fixer des objectifs
- Acquérir les comportements adéquats
Profil des bénéficiaires
- Managers ou futurs managers
- Aucun pré-requis spécifique
Contenu de la formation
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Comprendre l'importance de l'entretien annuel
- Les enjeux de l'entretien annuel pour le collaborateur
- Les intérêts de l'entretien annuel pour l'entreprise
- L'entretien annuel : outil de motivation
- L'entretien annuel : outil de développement des compétences
- Les liens entre l'appréciation et les processus RH
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Identifier les différentes étapes de l'entretien annuel
- Préparer l'entretien et rappeler les engagements pris
- Comprendre le support d'entretien et savoir le renseigner
- Rédiger les faits significatifs de l'année écoulée
- Faire le bilan de l'année, évaluer résultats et compétences
- S'orienter vers le futur et conclure positivement
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Savoir mener des entretiens annuels
- Adopter les attitudes adéquates
- Savoir identifier les besoins en formation, mobilité, rémunération
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Établir les liens entre l'évaluation et la GRH
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Évaluer et fixer des objectifs
- Identifier les différents types d'objectifs
- Rédiger des objectifs annuels (SMART)
- Expliciter les critères et l'évaluation d'atteinte des objectifs
- Devenir un acteur du développement des compétences
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Acquérir les savoir être pour faciliter l'entretien
- Maîtriser sa communication non verbale
- Savoir exprimer une critique
- Savoir féliciter un collaborateur
La formation est animée par un intervenant spécialiste du domaine.
- Le stagiaire travaille sur des cas concerts pour lui permettre une application directe en entreprise.
- Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative).
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques.
- Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid).
- Signature en ligne pour émarger par demi-journée.
- Formation opérationnelle basée sur la pratique.
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets et/ou mises en situation
- Manipulation de jeux pédagogiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.