Evoluer vers de nouvelles fonctions de manager
Développez les compétences clés et faites vos premiers pas vers l'excellence
Formation créée le 13/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation "Réussir ses nouvelles fonctions de manager" aide les nouveaux managers à s'adapter et à exceller dans leur nouveau rôle. Elle aborde les responsabilités et attentes liées à la fonction de manager. Les participants apprennent à gérer leur temps, établir des priorités et déléguer efficacement. La formation développe les compétences en communication, leadership et gestion d'équipe. Elle favorise la collaboration, la motivation et la performance des collaborateurs. Les nouveaux managers apprennent à gérer le changement, à construire une équipe performante et à gérer les conflits de manière constructive. La formation encourage également le développement du leadership personnel. Elle combine des présentations interactives, des études de cas, des exercices pratiques et des discussions en groupe. Durée 14h (2 jours) Tarif INTER entreprises: 980 €/stagiaire Tarif INTRA : Nous consulter Pour une formation INTRA entreprise, le contenu est travaillé pour s’adapter aux problématiques spécifiques de l'organisation.
Objectifs de la formation
- Assumer et exercer un pouvoir, construire sa légitimité
- Identifier son nouveau rôle, son positionnement
- Créer un esprit d'équipe
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Aucun pré-requis spécifique
Contenu de la formation
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Définir votre rôle et vos responsabilités
- Identifier les spécificités du rôle du responsable
- Etablir votre style managérial
- Comprendre et approfondir la fonction managériale
- Définir les objectifs et les prioriser pour mieux les atteindre
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Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
- Recueillir l'information sur l'équipe
- Préparer et animer sa première réunion
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
- Mener les entretiens de prise de contact
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Déterminer son style de management
- Diagnostiquer les styles de management
- Reconnaître les différences chez ses collaborateurs
- Prendre en compte les critères pour adapter son management
- Repérer ses points forts et axes d'amélioration
- Mettre en place les outils pour motiver ses collaborateurs
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Gérer les situations délicates
- Gérer les désaccords liés à la prise de fonction
- Managers d'anciens collègues
- Recadrer un collaborateur
- Manager une équipe hétérogène
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Bâtir un plan de réussite
- Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois
- Clarifier les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs
- Identifier les attentes de l'entreprise
La formation est menée par un intervenant spécialiste du domaine.
- Le stagiaire travaille sur des cas concerts pour lui permettre une application directe en entreprise
- Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative).
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques .
- Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid).
- Signature en ligne pour émarger par demi-journée
- Formation opérationnelle basée sur la pratique
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et/ou mises en situation
- Manipulation de jeux pédagogiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.