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Représentation de la formation : Managers expérimentés - EG136

Managers expérimentés - EG136

Développez votre influence et réalisez l'excellence

Formation présentielle
Durée : 14 heures (2 jours)
Taux de satisfaction :
9,4/10
(3 avis)
Durée :14 heures (2 jours)
Net de TVA
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Formation créée le 04/11/2024. Dernière mise à jour le 23/10/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

La formation pour managers expérimentés est destinée à ceux qui ont déjà une solide expérience en gestion d'équipes et qui cherchent à développer leurs compétences en leadership. Elle se concentre sur des aspects clés tels que le leadership stratégique, la gestion du changement, le développement d'équipe et la prise de décision éclairée. Les participants bénéficient d'études de cas réels, de simulations pratiques et de discussions interactives pour favoriser l'apprentissage collaboratif. La formation vise à renforcer les compétences en leadership stratégique, à gérer efficacement le changement, à favoriser le développement d'équipe et à gérer les conflits de manière constructive. Les participants apprendront également à prendre des décisions éclairées en utilisant des techniques avancées d'analyse des données et d'évaluation des risques. Cette formation offre une occasion unique de perfectionnement en tant que gestionnaires et de réseautage avec d'autres professionnels partageant les mêmes objectifs. Elle permet aux managers expérimentés de relever les défis complexes de la gestion avec confiance et compétence, ajoutant ainsi de la valeur à leur organisation. La formation managers expérimentés est interactive et pratique, combinant des présentations, des exercices pratiques, des études de cas et des discussions en groupe. Elle est adaptée à tous les niveaux d'expérience et peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation. Durée 14h (2 jours) Tarif INTER entreprises: 1036€ /stagiaire Tarif INTRA : Nous consulter Pour une formation INTRA entreprise, le contenu est travaillé pour s’adapter aux problématiques spécifiques de l'organisation.

Objectifs de la formation

  • Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe
  • Développer sa posture managériale
  • Déléguer efficacement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique

Contenu de la formation

  • Consolider sa fonction de manager
    • Évaluer l'importance des rôles du manager au quotidien
    • Identifier les fondements de sa légitimité
    • Les différents styles de management
    • Définir son style de management
    • Adapter son style de management en fonction des situations
  • Développer son leadership
    • Développer ses qualités de leader
    • Identifier les quatre principaux styles de leadership
    • Développer un leadership basé sur des valeurs et intérêts communs
    • Instaurer un climat de confiance
    • Optimiser ses attitudes de leadership
  • Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe
    • Identifier les talents de chaque membre de votre équipe
    • Mettre en valeur les talents de chacun des membres de l'équipe
    • S'approprier une méthode de communication pour impliquer
    • Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance
    • Maintenir la motivation et l'engagement de son équipe
  • Les points clés pour une délégation réussie
    • Délégation et responsabilisation : composants, conditions, …
    • Adapter son management en fonction de ses collaborateurs
    • Définir quoi déléguer, à qui déléguer
    • Faire réussir ses collaborateurs pour faire réussir l'équipe
  • Gérer les relations humaines dans l'équipe
    • Développer son assertivité
    • Développer la reconnaissance et le feed-back pour motiver
    • Négocier avec respect et fermeté
    • Apprendre à dire "non" sans provoquer de tension, négocier avec respect et fermeté
    • Résoudre les conflits au sein de l'équipe
Équipe pédagogique

La formation est animée par un intervenant spécialiste du domaine.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
  • Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
  • Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
  • Signature en ligne pour émarger par demi-journée
Ressources techniques et pédagogiques
  • Formation opérationnelle basée sur la pratique
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets et/ou mises en situation
  • Manipulation de jeux pédagogiques
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(3 avis)

Lieu

Espace Gabriel ou... Espace Gabriel ou sur site

Capacité d'accueil

Entre 2 et 9 apprenants