Savoir déléguer et responsabiliser son équipe - EG132
Libérez le potentiel de votre équipe : Obtenez des résultats optimaux
Formation créée le 07/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation "Déléguer et Responsabiliser son Équipe" aide les managers à développer leurs compétences en délégation et en responsabilisation. Elle enseigne les principes fondamentaux de la délégation et de la sélection des tâches appropriées. Les participants apprennent à communiquer efficacement les attentes et les objectifs aux membres de leur équipe. La formation met l'accent sur le suivi et l'évaluation des résultats, ainsi que sur la responsabilisation de l'équipe. Elle encourage l'autonomie, la prise d'initiative et la reconnaissance des contributions individuelles. La formation aborde également les obstacles courants à la délégation et à la responsabilisation. Elle combine des sessions théoriques, des études de cas et des exercices pratiques. Les participants acquièrent des compétences pratiques pour déléguer efficacement, responsabiliser leur équipe et favoriser la productivité. Durée 14h (2 jours) Tarif INTER entreprises: 1036 €/stagiaire Tarif INTRA : Nous consulter Pour une formation INTRA entreprise, le contenu est travaillé pour s’adapter aux problématiques.
Objectifs de la formation
- Augmenter l'autonomie et responsabiliser les collaborateurs
- Maîtriser les techniques de mise en place d'une délégation valorisante
- Contrôler et mettre en place des actions de suivi et de pilotage
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Aucun prérequis spécifique
Contenu de la formation
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Cerner les enjeux de la délégation
- Envisager la délégation comme un outil de développement
- Identifier les règles de base de la délégation
- Identifier les avantages pour le collaborateur et l'entreprise
- Prendre conscience de son approche dans la délégation
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Responsabiliser par la délégation
- Définir le cadre de la délégation
- Repérer les besoins de développement des collaborateurs
- Comprendre les étapes du processus de délégation
- Fixer des objectifs individuels
- Prendre en compte le niveau d'autonomie des collaborateurs
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Conduire un entretien de délégation
- Délimiter les étapes clés de l'entretien de délégation
- Préparer son entretien
- Motiver son collaborateur
- Adapter une communication adaptée
- Tenir compte des attentes du délégataire
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Piloter la délégation
- Mettre en place des outils de suivi
- Définir les indicateurs de suivi
- Etablir des points d'avancement
- Accompagner son collaborateur
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Accompagner la délégation dans le temps
- S'informer de l'avancement des missions
- Organiser et mener des entretiens de suivi
- Valoriser et reconnaître les réussites
- Evaluer la réussite de la délégation
- Ajuster les objectifs et les indicateurs de pilotage
La formation est menée par un intervenant spécialiste du domaine
- Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
- Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
- Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
- Signature en ligne pour émarger par demi-journée
- Formation opérationnelle basée sur la pratique
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et/ou mises en situation
- Manipulation de jeux pédagogiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation