Développer son courage managérial - EG126
Développer ses compétences de leadership courageux et inspirant
Formation créée le 05/10/2020. Dernière mise à jour le 07/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Apprendre à reconnaître les opportunités nécessitant du courage, à surmonter ses peurs personnelles et à exprimer ses idées avec conviction. Acquérir des compétences en gestion des conflits et en prise de décisions audacieuses. Le programme renforce la résilience personnelle et l'intelligence émotionnelle pour inspirer et motiver les équipes. Destiné à tous les niveaux hiérarchiques, la formation permet aux leaders de relever les défis du monde des affaires avec courage et d'insuffler une culture d'action dans leur organisation. La formation Développer son Courage Managérial est interactive et pratique, combinant des présentations, des exercices pratiques, des études de cas et des discussions en groupe. Elle est adaptée à tous les niveaux d'expérience et peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation. Durée 14h (2 jours) Tarif INTER entreprises: 1036 € Tarif INTRA : Nous consulter
Objectifs de la formation
- Développer son assertivité
- Mettre en œuvre les conditions d'un management efficace
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer
Profil des bénéficiaires
- Managers ou futurs managers
- Aucun prérequis spécifique
Contenu de la formation
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Développer son courage managérial
- Les missions d'un manager : Décider, Déléguer, Contrôler
- Les différents styles de management
- Adapter son style de management en fonction des situations
- Identifier le rôle du manager dans les situations complexes
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Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles
- Annoncer de mauvaises nouvelles et appliquer les décisions
- Développer l'impact de sa communication
- Apporter le support dont a besoin l'équipe
- Être à l'écoute et affronter les situations "terrain" difficiles
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Identifier son profil assertif en contexte professionnel
- Mobiliser son courage pour dépasser les résistances
- Gagner en légitimité
- Adopter une posture cohérente, intègre et authentique
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Formuler une critique constructive
- Comprendre son mode de fonctionnement
- Identifier ses comportements inefficaces
- Développer l'affirmation de soi
- Préparer sa critique
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Dire non avec assertivité
- Désamorcer l'agressivité
- Agir face à la passivité
- Eviter les pièges de la manipulation
- Dire non lorsque c'est nécessaire
La formation est animée par un intervenant spécialiste du domaine.
- Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
- Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
- Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
- Signature en ligne pour émarger par demi-journée
- Formation opérationnelle basée sur la pratique
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et/ou mises en situation
- Manipulation de jeux pédagogiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation