Management transversal - EG124
Développez votre potentiel de leadership et dynamisez la collaboration entre les équipes
Formation créée le 04/11/2024. Dernière mise à jour le 23/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Maîtrisez l'art de la gestion de projets transversaux et devenez un véritable chef d'orchestre des équipes multidisciplinaires. Notre formation met l'accent sur une communication percutante et résout les problèmes de communication qui entravent la réussite organisationnelle. Libérez l'innovation et la créativité en favorisant les échanges d'idées entre différents domaines. Optimisez votre leadership et apprenez à tirer parti des synergies entre les différentes parties prenantes. Gérez les projets qui requièrent une coordination transversale. Améliorez votre communication interne et externe pour transmettre votre vision de manière claire et percutante. Notre formation vous prépare à relever les défis du management transversal avec confiance et succès. La formation en Management transversal est interactive et pratique, combinant des présentations, des exercices pratiques, des études de cas et des discussions en groupe. Elle est adaptée à tous les niveaux d'expérience et peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation. Durée 14h (2 jours) Tarif INTER entreprises: 1036 €/stagiaire Tarif INTRA : Nous consulter Pour une formation Intra entreprise, le contenu est travaillé pour s’adapter aux problématiques spécifiques de l'organisation.
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
- Développer une coopération durable en situation fonctionnelle
Profil des bénéficiaires
- Tout manager transversal
- Aucun prérequis spécifique
Contenu de la formation
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Asseoir sa légitimité de manager transversal
- Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
- Connaître les spécificités de management transversal
- Prendre conscience des difficultés
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Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
- Développer sa posture et les compétences spécifiques
- Clarifier ses responsabilités dans la mission
- Adopter la bonne posture
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Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
- Cerner son domaine de responsabilité
- Distinguer et utiliser autorité et pouvoir
- Identifier les différentes formes de pouvoir
- Fixer des objectifs réalistes et motivants
- Créer un climat favorisant l'adhésion
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Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
- Identifier les mécanismes de coordination de l'entreprise
- Mettre en place des mécanismes de coordination du manager transversal
- Utiliser les outils de coordination adaptés
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Développer des comportements de coopération
- Contractualiser une relation
- Mettre en place les atouts pour maintenir les engagements avec ses interlocuteurs sans hiérarchie.
- Gérer les résistances des acteurs
La formation est animée par un intervenant spécialiste du domaine.
- Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
- Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative).
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques .
- Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid).
- Signature en ligne pour émarger par demi-journées
- Formation opérationnelle basée sur la pratique
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et/ou mises en situation
- Manipulation de jeux pédagogiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.