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Représentation de la formation : Manager le changement - EG151

Manager le changement - EG151

Développez votre leadership pour guider le changement avec succès

Formation présentielle
Durée : 14 heures (2 jours)
Taux de satisfaction :
9,4/10
(3 avis)
Durée :14 heures (2 jours)
Net de TVA
S'inscrire
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Formation créée le 04/11/2024. Dernière mise à jour le 23/10/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Cette formation dynamique vous offre les outils et les connaissances nécessaires pour mener efficacement le changement au sein de votre équipe et créer un environnement propice à l'innovation et à la réussite. Vous apprendrez à gérer la résistance au changement, à favoriser l'engagement et à aligner les objectifs de votre équipe avec ceux de l'organisation. Les sujets abordés incluent les étapes clés de la conduite du changement, la communication et la gestion des parties prenantes, le développement du leadership et de la motivation, ainsi que la gestion du changement et les résultats. Elle combine des présentations interactives, des études de cas pratiques et des exercices de mise en situation pour vous permettre d'appliquer immédiatement les concepts appris à votre environnement professionnel. À la fin de cette formation, vous serez prêt(e) à assumer le rôle de leader du changement au sein de votre équipe, à stimuler l'innovation et à obtenir des résultats remarquables. Ne manquez pas cette opportunité unique de développer votre leadership et d'acquérir les compétences nécessaires pour conduire le changement avec succès ! La formation Manager la conduite du changement est interactive et pratique, combinant des présentations, des exercices pratiques, des études de cas et des discussions en groupe. Elle est adaptée à tous les niveaux d'expérience et peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation. Durée 14h (2 jours) Tarif INTER entreprises: 1036 €/stagiaire Tarif INTRA : Nous consulter Pour une formation Intra entreprise, le contenu est travaillé pour s’adapter aux problématiques spécifiques de l'organisation.

Objectifs de la formation

  • Appréhender le changement comme un outil de développement
  • Comprendre et gérer les résistances au changement
  • Construire et piloter des actions de changement
  • Accompagner son équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers ou futurs managers
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique

Contenu de la formation

  • Identifier les représentations du changement
    • Analyser les différents comportements face au changement
    • Comprendre les origines des résistances au changement
    • Identifier les acteurs clés du changement et repérer leur position
    • Évaluer les pertes et gains potentiels, réels ou supposés
  • S'adapter au changement
    • Identifier les différents types de comportements dans le temps
    • Savoir adapter ses comportements et attitudes
    • Établir la balance coût/bénéfice du changement
    • Analyser les facteurs de stress dans le changement
    • Comprendre les enjeux et les étapes clés d'une évolution
  • Donner du sens et motiver au changement
    • Utiliser le changement comme facteur de progrès
    • Construire un message pour une vision claire du changement
    • Clarifier les objectifs du changement
    • Savoir déclencher le changement
  • Communiquer autour du changement
    • Faire partager le changement et le rendre attractif pour tous
    • Connaître les principes de base de la communication
    • Identifier les obstacles à la communication
    • Utiliser l'écoute active comme outil de communication
    • S'appuyer sur les leaders
  • Accompagner le changement
    • Anticiper et planifier le changement par le management
    • Cerner le projet de changement afin de mieux l'accompagner
    • Identifier les étapes clés de la conduite du changement
    • Construire son plan de communication
    • Maîtriser les outils de pilotage pour les managers
Équipe pédagogique

La formation est animée par un intervenant spécialiste du domaine.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
  • Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
  • Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
  • Signature en ligne pour émarger par demi-journée
Ressources techniques et pédagogiques
  • Formation opérationnelle basée sur la pratique
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets et/ou mises en situation
  • Manipulation de jeux pédagogiques
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(3 avis)

Lieu

Espace Gabriel ou... Espace Gabriel ou sur site

Capacité d'accueil

Entre 2 et 9 apprenants